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Meine Kernkompetenz

Digitalisierung der Kommunikations- und Produktionsprozesse im Mittelstand

Nutzen Sie schon die Vorteile einer nachhaltigen Digitalisierung..?

Mit der immer weiter fortschreitenden Digitalisierung in Unternehmen bedingt durch Entwicklungen wie “Internet der Dinge“ und Industrie 4.0 wird es immer wichtiger, die Strukturen im eigenen Unternehmen auf den Prüfstand zu stellen und entsprechend digitale Transformationsprozesse einzuleiten. Damit Sie schon kurzfristig Kosteneinsparungen erzielen und sich langfristig Wettbewerbsvorteile durch verbesserte Prozessabläufe erarbeiten.

Ihre Vorteile einer nachhaltigen Digitalisierung
  • Signifikante Kosteneinsparungen
  • Effizientere Prozessabläufe
  • Höhere Umsetzungsgeschwindigkeit
  • Stringenter Markenauftritt
  • Quick Wins amortisieren Beratungshonorar
Kosteneinsparung mit Start der Optimierung.

Mein Spezialgebiet ist die Optimierung Ihrer Medienproduktion und Transformation der Kommunikations- und Produktionsprozesse in eine digitale Prozessteuerung. Mit 30 Jahre Erfahrung und ausgezeichneten Referenzen im Mittelstand kann ich Sie dabei unterstützen. Dies sowohl in der Ermittlung des Status Quo und einer digitalen Transformationsplanung, als auch dann in der praktischen Umsetzung intern im Unternehmen und im Zusammenspiel mit externen Dienstleistern. Durch ein zielgerichtetes Vorgehen unter Einbeziehung ihrer Teams erzielen Sie langfristig Kostenvorteile und schlanke Prozesse. Mit Fokussierung auf „Quick Wins“ ergeben sich sofort Einsparungen und damit eine Amortisation meiner Beratungskosten ab Beginn der Projektierung.

Folgende Kernleistungen können dabei angeboten werden:
  • Optimierung der Produktionsprozesse / Handel-Industrie-Medienunternehmen
  • Einführung crossmediale Medienproduktion / PIM-MAM-CMS
  • Packaging / Migration / Lebensmittelechtheit
  • Einhaltung von FOGRA Vorgaben und ISO-Standards
  • Integration von Druckplattform und web2print Workflows
Referenzkunden
  • BRITA GmbH
  • kuehlhaus AG
  • BERNER SE
  • Karl Knauer AG
  • Verlagsgruppe Beltz
  • Rohwedder Micro Assembly GmbH
  • BNP BARIPAS CARDIF NL-Stuttgart
  • FRIPA KG

Ihr Einsparpotenzial und Mehrwert

Nach einer Situationsanalyse und Evaluierung begleite ich die Umsetzung im Unternehmen in allen Bereichen auch in Abstimmung mit ihren Dienstleistern. Durch schrittweise Verschlankung und Digitalisierung der Produktionsprozesse ergeben sich Synergieeffekte und spürbare Kosteneinsparungen in jeder Prozessstufe:

  • verbesserte Angebote und optimierte Dienstleistungen Dritter
  • Arbeitszeiteinsparung, Prozesskosten sinken und Abläufe sind effizienter
  • Materialieneinsparung (weniger/optimierte Druckmaterialien, Überschuss wird vermieden)
  • Nachhaltige und verschlankte Produktion
  • Reduzierung der Korrekturschleifen, durch Standards
Erstanalyse, Ermittlung des IST-Zustand:
  • Interne / externe Prozesse und Workflows
  • bestehende Hard-und Software
  • agierende Arbeitseinheiten
  • IT-Struktur-Dienstleister und deren Prozess-Workflows
Evaluierung und Errechnung Business Case
  • Festlegung der Quick Wins
  • Festlegung Transformationsschritte inklusive zu etablierender Standards
  • Auditierung aller Dienstleister sowie Analyse aller internen Abteilungen
  • Pricing Dienstleister
Umsetzungsphase

  • Umsetzung der Quick-Wins
  • Einführung Standards
  • Umsetzung der digitalen Kommunikations- und Medienprozesse

Die einzelnen Phasen können im Zusammenspiel aber auch getrennt in Abstimmung mit den Abteilungen Ihres Hauses oder externen Dienstleistern angeboten werden. Wenn Sie Fragen haben oder ein unverbindliches Beratungsgespräch wünschen,
melden Sie sich unter: +49 (0) 179-7088662 oder info@ulrichjahnke.de